- ライフサイクルコスト算定  - 初期構築コスト分析  - 保守・運用コスト分析  - コスト構造分析  - SAP導入コスト分析  - 業務分野別コスト分析  - レガシー刷新コスト分析  - 組織別コスト算定法構築  - プロジェクトデータ収集・活用  - ファンクションポイント法導入  - COCOMO法導入

目に見えにくいシステム、ソフトウェアのコストに対して実績データおよび統計的な手法に基づいたコストモデルにより適確な分析・評価を行います。 　 　 システムの初期構築から保守・運用にいたるコストを算定いたします。アーキテクチャや仕様の変動率の予測に基づき、改造・拡張のプロセスをモデル化し、初期構築コストとの比率を算定しライフサイクルコストを算出いたします。 レガシーシステムで年間の費用がかさんできている場合に、どの時点で刷新すべきかといった判定に役立ちます。 　 システムの初期構築コストを、初期段階での要求定義や仕様から規模を求め、ファンクションポイント法やユースケースポイント法を使用して全体の開発費用を見積ります。また、特定のアーキテクチャや開発プロセスを想定して、より精密な分析をＣＯＣＯＭＯ法等を活用し、標準的なコストや期間を算出いたします。 　 ソフトウェアの恒常的な変更の状況、欠陥除去の状況、ハードウェアやネットワークを含むオペレーションや通信費用の状況を分析し、保守・運用コストの妥当性を評価いたします。 　 ソフトウェア、ハードウェア、ネットワーク、更新・改変、追加開発、欠陥除去、オペレータ、プログラムプロダクトの保守料等のコスト構造を分析し、その妥当性を評価いたします。 　 ＳＡＰを対象とし、初期導入、バージョンアップ、再構築のコストを分析いたします。プロジェクト全体の構成や工数を分析し、改善点を提案いたします。 　 製造、営業、調達、経理、組込み、銀行、基幹業務、オープン系といった各種分野別の特性を考慮した詳細なコスト分析を行います。 　 レガシーシステムを刷新する場合を想定し、アーキテクチャの移行、業務への影響度、データ移行等の多方面からのコスト分析を行います。刷新の適切な時期や、刷新の方向性を検討する際に有効です。 　 複数の企業、ユーザ部門とシステム部門、開発企業、保守企業等の複数の関与組織がある場合に、それぞれの組織別のコストを明確にいたします。実際の業務や負荷を分析し、改善策を講じる際に有効です。 　 プロジェクトの規模、コスト要因、人員、スキルレベル、各種工数に関するデータを収集し、予定・実績管理をしたり、プロジェクトデータに基づくコストモデルを構築するための情報収集を支援いたします。 　 システムの外部から観測可能な規模の指標としてファンクションポイントが注目されています。その活用方法について支援いたします。ファンクションポイントを活用したコスト分析手法構築に有効です。 　 システムの規模、開発コード行数から工数と期間を算出するモデルとして注目されている手法です。多くのプロジェクトデータに基づいたモデルで、組織、システムの難易度、プロジェクトの制約、要件の特徴に基づいて適確なコストを算出することが可能です。